Proje ve Endüstriyel Lojistik

İş, standart bir dağıtım akışına sığmıyor. Saha erişimi kısıtlı, sıralama önemli, birden fazla paydaş var veya malzeme belirli bir sırayla ve belirli bir zamanda yerinde olmak zorunda. Bu durumda taşıma kararından önce bir operasyon planı gerekir: rota ve saha analizi, kaynak teyidi, sorumluluk matrisi ve alternatif plan.

Proje işlerinde planlama, uygulamadan önce gelir. Rota ve sahayı analiz eder, kaynakları teyit eder, sorumlulukları yazılı hâle getirir ve bir alternatif plan hazırlarız. Uygulama sırasında tek koordinasyon noktası kalır; değişiklikler ve istisnalar paydaşlara aynı anda bildirilir.

1. 01

   1. Talep

   — Proje kapsamı, saha, takvim ve kısıtlar alınır.

2. 02

   2. Analiz

   — Rota ve saha koşulları incelenir; kısıtlar ve riskler yazılır.

3. 03

   3. Planlama

   — Operasyon planı, kaynak teyidi, sorumluluk matrisi ve alternatif plan hazırlanır.

4. 04

   4. Mobilizasyon

   — Ekipman, araç ve depolama hazırlanır; staging kurulur.

5. 05

   5. Uygulama

   — Saha çıkışları planlanan sırayla yürütülür.

6. 06

   6. Koordinasyon

   — Paydaşlar arasında durum ve değişiklik iletişimi sürdürülür.

7. 07

   7. Kapanış

   — Teslim kayıtları toplanır ve proje raporla kapatılır.

Özel taşıma, ancak sevkiyat gereklilikleri ve destek kabiliyeti bunu gerektirdiğinde ve izin, ekipman, operasyon modeli ile sorumluluk teyit edildiğinde kapsama alınır. Saha ve paydaş koordinasyonunda üstlendiğimiz rol, belgelenmiş sorumluluk matrisiyle sınırlıdır. Esnek operasyon kapasitesi; proje ve operasyon gereksinimine göre kapasite planlaması.